Австралийский производитель выступает за настоящую цикличность

Александра Купер рассказывает о Тае Хермансе, основателе и управляющем директоре Venlo Holdings (Венло), чтобы раскрыть, как ему удалось построить процветающий круглогодичный австралийский производственный бизнес.

В 2005 году у Тая Херманса возникла идея нового продукта под названием PolySlab — легкой плиты для кондиционирования воздуха. Но, пройдя процесс разработки и патентования продукта с использованием австралийских поставщиков услуг, он отвез его в Китай только для того, чтобы обнаружить, что он непригоден для производства.

Возвращаясь к чертежной доске, Херманс сосредоточился на важнейших элементах конструкции, которые позволят лучше реализовать ее производство. Затем ему пришла в голову мысль: а что, если эту оптимизированную конструкцию можно будет производить в Австралии с использованием переработанных материалов?

Херманс не только обнаружил, что этот путь более экономически эффективен, но и стал основой для целой группы успешных брендов, таких как:

Им стала компания Venlo, которая в настоящее время управляет несколькими крупными производственными предприятиями в Австралии и Северной Америке и насчитывает более 280 человек во всех аспектах передового производства.

Процесс Венло

Компания Venlo со штаб-квартирой в Брисбене является производителем, ориентированным на дизайн, который производит разнообразную аппаратную продукцию, которая обслуживает множество отраслей под своими брендами - все они поддерживают австралийское производство и ориентированы на сокращение выбросов углекислого газа. По словам основателя и управляющего директора Venlo Тай Херманс, она также стала полноценным поставщиком корпоративных услуг и контрактным производителем для других предприятий.

«Мы обнаруживаем прекрасную возможность, зачастую на нишевом рынке», — сказал он. «Мы выявляем известную проблему, а затем решаем ее с помощью великолепного дизайна, передовых производственных технологий и методов, а затем обрамляем ее заборами и заборами интеллектуальной собственности».

Комплексный внутренний процесс Venlo охватывает все: от идеи до коммерциализации и, в конечном итоге, глобального распространения. Они обнаружили, что это более надежный метод, чем передача других этапов процесса на аутсорсинг.

«За последние 16 лет мы на собственном горьком опыте убедились, насколько мало на самом деле качественной поддержки», — сказал Херманс. «Дела определенно улучшаются, но в то время у нас не было другого выбора, кроме как все делать собственными силами, поэтому многие роли также создавались собственными силами».

Для создания прототипов компания использует ряд передовых процессов аддитивного производства, 3D-принтеры, фрезерные станки с ЧПУ, токарные станки и высокоточные термопластавтоматы. Большая часть их производственного процесса также использует робототехнику на высокоавтоматизированном предприятии, включая системы технического зрения и лазерную маркировку. Также имеется линия выдувного формования и процессы экструзии как одного, так и нескольких материалов.

«Тогда, если мы перейдем в Плунги, мы фактически получим бизнес по производству сборных железобетонных изделий», — сказал Херманс. «Итак, мы делаем предварительную заливку, а затем завершаем эти пулы с помощью пары запатентованных процессов, и именно так мы фактически выпускаем тысячи плунги каждый год».

Перенос и сокращение выбросов

По словам Херманса, Venlo были среди первых компаний, которые перенесли производственный процесс обратно в Австралию и продвигали концепцию решоринга, а не оффшоринга.

«Мы действительно поддержали идею перестройки», - сказал он. «Было много лет, когда казалось, что решорингу не уделялось никакого внимания или внимания – не просто оставлять его здесь, но фактически перемещаться в такие страны, как Китай, и возвращать это производство обратно в Австралию, используя все различные наборы навыков и услуг. что у нас есть внутри бизнеса.

«Именно наше всестороннее понимание всей цепочки поставок – от концепции до коммерциализации – действительно позволило нам действительно глубоко погрузиться в то, что делает продукт успешным не только для клиента, но и для розничного торговца и потребителя. Это позволяет нам вникать в проекты и бизнес людей, чтобы по-настоящему понять, что необходимо сделать для эффективного и устойчивого производства продукта здесь, в Австралии. Это нечто уникальное в том, что мы делаем».